COKOH.COM
โครงการอบรม เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in action) รุ่นที่ 1
หลักการและเหตุผล
การทำงานของพนักงานทุกระดับล้วนแต่ต้องมีการแก้ปัญหาตลอดเวลา แต่เมื่อต้องแก้ปัญหาจริงๆ เรามักเกิดอาการกลัวปัญหา หนีปัญหา เห็นเป็นเรื่องยุ่งยาก แก้ไม่จบ จนบางครั้งเลิกแก้ปัญหาถึงแม้แก้ปัญหาได้แล้ว ก็ผิดพลาด ล้มเหลว แก้ปัญหาไม่ตรงจุด แก้ไขปัญหาผิดพลาด ทำให้เกิดความเสียหาย เสียค่าใช้จ่าย และเสียเวลา เพราะความสามารถในการแก้ปัญหาที่แท้จริงหรือวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้ (Root Cause Analysis) และสามารถวางมาตรการการแก้ไข รวมทั้งมีการวางแผนป้องกันได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นทำให้เกิดประสิทธิผล เป็นทักษะที่สำคัญประการหนึ่งในการบริหารงาน เนื่องจากการปฏิบัติงานไม่ว่าในตำแหน่งหน้าที่ใดจะต้องเผชิญกับปัญหาและสภาวการณ์ที่จะต้องแก้ปัญหาอยู่ตลอดเวลา หลักสูตรนี้มุ่งเน้นอยู่บนหลักการ และข้อมูล การคิดวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาที่แท้จริง การแก้ปัญหา การวางแผนแก้ไขและป้องกันปัญหาโดยใช้พื้นฐานการจัดระเบียบความคิดให้เป็นระบบ ประยุกต์ใช้กับเครื่องมือต่างๆให้เกิดเป็นทักษะและความชำนาญในการแก้ปัญหาในทุกสถานการณ์ได้อย่างประสบความสำเร็จ
วัตถุประสงค์เข้าใจถึงความสำคัญของการกำหนดปัญหาและเจาะจงปัญหามีความรู้และสามารถในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง (สาเหตุรากเหง้า) ได้อย่างเป็นระบบมีความรู้ในการใช้เครื่องและเทคนิคในการกำหนดปัญหา การวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง และวางแผน การแก้ไขรวมทั้งการป้องกันปัญหา รู้จักคิดในเชิงเหตุ และผล การคิดในเชิงระบบ อันเป็นพื้นฐานในการแก้ไขปัญหาในเชิงป้องกันและการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
หัวข้อการฝีกอบรม
Module 1 : Systematic Thinking Skill in action
การเชื่อมโยงระหว่างความรู้ ความคิดเห็น และความเป็นจริงระบบกระบวนการคิดของสมองอย่างเป็นระบบทั้ง 3 มิติ มิติที่ 1 : Analytical Thinking มิติที่ 2 : Logical Thinking มิติที่ 3 : Creative Thinking --> WorkshopModule 2 : Root Cause Analysis Skill in action
ทำความเข้าใจในปัญหา และสาเหตุที่แท้จริง(รากเหง้า)ขั้นตอนการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของปัญหา ระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหา -->Identify CauseWorkshop : Cause and Effect Analysisความสัมพันธ์สาเหตุของปัญหา -->Relation CauseWorkshop : Cause Relation Analysisค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา -->Root CauseWorkshop : Why-Why Analysis (5-Whys)Module 3 : Solution and Prevention Skill in actionมาตรการการแก้ปัญหา --> Alternative/MeasureWorkshop : Tree Diagramชั่งน้ำหนักมาตรการที่ดีที่สุดและจัดลำดับWorkshop : 1) Weigh Score Diagram (เชิงปริมาณ) 2) Metrix Diagram (เชิงประสิทธิภาพ)ตรวจวัดความก้าวหน้ากำหนดจุด PNR (Point of No Return)มาตรการสำรอง (Scenario Alternative)การวางแผนป้องกันและลดปัญหาที่เกิดซ้ำ***สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญของหลักสูตร และการนำไปใช้จริง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
-
รูปแบบการอบรม
ทฤษฎีและฝึกปฏิบัติ (Workshop)
วันที่รับสมัคร
01/12/2563 - 08/01/2564
ข้อมูลวันที่อบรมลำดับวันที่อบรมสถานที่อบรมเวลาอบรมบรรยายเวลาอบรมปฏิบัติ1.28/01/2564มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร6 ชม.6 ชม.
ค่าใช้จ่าย
3,700.00 บาท
โปรโมชั่น
1.สมัครอบรม 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน2.ชำระค่าลงทะเบียนก่อนการอบรม 3 สัปดาห์ ลด 5ŵ.ศิษย์เก่า นักศึกษาและบุคลากร รับส่วนลด 10%
- อยากลงประกาศแบบนี้
- ลงประกาศฟรี สมัครสมาชิกเปิดร้านออนไลน์ฟรี
- จัดการสินค้า
- แก้ไขและเลื่อนประกาศ ลบประกาศ
- หมายเลขประกาศ
- 44515
- เข้าชมแล้ว
- 53
- ราคา Price
- 3,700.00
- ประเภทสินค้า
- บริการ
- สภาพสินค้า
- 100%
- ประเภทประกาศ
- โฆษณา
- ดูร้านค้า
- ไปที่ร้านออนไลน์
- ข้อมูลผู้ขาย
- ดูโปรไฟล์
- เก็บในสมุดรายชื่อ
- คลิกเพื่อเพิ่มรายชื่อ
- จังหวัด
- โพสต์ฟรี กรุงเทพมหานคร
- ประเทศ
- Thailand
- รหัสไปรษณีย์
- 10530
- คำสำคัญ
- การอบรม การค้นหา รากเหง้าปัญหา
- แบ่งปันด้วยอีเมล
- ส่งต่อให้เพื่อน
- แบ่งปันไปที่เฟสบุค
- แชร์หน้านี้ที่เฟสบุค
- แบ่งปันลิงก์
- คัดลอกลิงก์หน้านี้คลิกเลย
- คิวอาร์โค้ดหน้านี้
- QR Code
- ปรับปรุง
- 5 ปี 20 Jan 2021 11:37:58
- แก้ไข
- 5 ปี 20 Jan 2021 11:37:58
- ไอพี IP Address
- 203.188.62.194
- วิจารณญาณ
- COKOH ทำความดีแบ่งปันพื้นที่ค้าขายฟรีเพื่อมหาชน เป็นที่พึ่งให้ชุมชนและสังคม ไม่ต้องผ่านคนกลางช่วยลดต้นทุน ดังนั้นธุรกรรมขึ้นกับผู้ซื้อผู้ขายไม่เกี่ยวข้องกับเว็บ
- การติดต่อ
- เพื่อให้ง่ายในการติดต่อโปรดแจ้งผู้ประกาศว่าพบสินค้านี้ใน COKOH.COM
- ติดต่อ
- สำนักฝึกอบรม ม.เทคโนโลยีมหานคร
- เพิ่มในสมุดรายชื่อ
- คลิกเพื่อเพิ่มรายชื่อ
- ที่อยู่
- 140 ถนนเชื่อมสัมพันธ์
- จังหวัด
- โพสต์ฟรี กรุงเทพมหานคร
- ประเทศ
- Thailand
