หลักสูตร หัวหน้าที่เก่งงาน เก่งคน เก่งบริหาร

หัวหน้าที่เก่งงาน เก่งคน เก่งบริหารวิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธารอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาดบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา  Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)และ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัดจากเยอรมนีจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี11 มิถุนายน 256309.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล     ทุกองค์กรต้องอาศัยหัวหน้างาน ที่มีทักษะและความสามารถอย่างแท้จริง รวมทั้งต้องมีมุมมองในการบริหารงานในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการดูแลลูกค้า การดูแลลูกน้อง รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายงานอื่นๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างและพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไป            หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานระดับสูงได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการบริหารงาน เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเองวัตถุประสงค์   1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเรื่องบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างานระดับสูง   2. เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง  โดยมีวิธีการที่ถูกต้องในการวางแผน และการดำเนินการได้อย่างเหมาะสมในการบริหารงาน และบริหารคน   3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพหัวข้อการบรรยายและ Workshop1. บทบาทและหน้าที่ของหัวหน้างานในฐานะ “ผู้นำ-Leader”      - เทคนิคการเป็นแบบอย่างที่ดีในทุกเรื่องทั้งความคิดและการแสดงออก2. Workshop: เข้าใจบทบาทหน้าที่ตนเองของหัวหน้างานระดับสูง3. การวางแผนงาน      - เรียนรู้และเข้าใจวิธีการวางแผนงานอย่างสร้างสรรค์และเป็นระบบ4. กิจกรรม วางแผนงานอย่างเป็นระบบ5. การคิดและทำงานอย่างมีกลยุทธ์      - ฝึกฝนมุมมองการทำงานอย่างมีกลยุทธ์6. การพัฒนาตนเองสู่ศักยภาพสูงสุด      - ฝึกฝนและสร้างแนวคิดในการพัฒนาศักยภาพตนเอง7. กิจกรรม การพัฒนาประสิทธิภาพตนเอง8. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ      - เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์ และแก้ปัญหาในเรื่องงาน และคนได้9. กิจกรรม การวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ10. การสร้างมนุษยสัมพันธ์      - เรียนรู้วิธีการในการสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดีกับลูกน้อง11. การปรับทัศนคติลูกน้องและการบริหารอารมณ์ของลูกน้อง      - เข้าใจลูกน้องและสามารถปรับพฤติกรรมลูกน้องให้อยู่ในกรอบที่ควรจะเป็น12.  เทคนิคการประเมินผลงาน และ การพัฒนาลูกน้อง      - เรียนรู้เทคนิคการประเมินผลงานในเชิงสร้างสรรค์ และการพัฒนาความสามารถและความเป็นคนดีของลูกน้อง      - เรียนรู้แบบฟอร์มในการทำให้ลูกน้องยอมพัฒนาตนแอง13.  การพัฒนาคนเก่ง และการรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร      - เรียนรู้วิธีการปูเส้นทางให้ลูกน้องให้เขาอยู่และประสบความสำเร็จในองค์กร14.  Role Play การประเมินผลงาน และ การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร

รายละเอียดเพิ่มเติมกรุณาติดต่อ:  "บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด" โทรศัพท์ 0-2615-4689, 086-336-2702   เว็บไซต์ : www.dsmarttraining.com อีเมล์  :[email protected] เฟสบุ๊คแฟนเพจ :  www.facebook.com/สถาบันอบรม สัมมนาBy DSmart Training